公交情、物資夢，兩學一做繪藍圖
——采訪公交物資公司總經(jīng)理肖國義
作者：沈莉娜
發(fā)表日期：2017-01-15 15:40:51 閱讀數(shù)：3560
面對采訪鏡頭，物資公司經(jīng)理肖國義同志對自己的成績和工作笑而不語，而是邀請我們參與了一次他們領(lǐng)導班子的周一例會。在例會上他們一起侃侃而談，愉快地交流公司發(fā)展現(xiàn)狀，展望公司經(jīng)營前景，針對近期油材料經(jīng)營出現(xiàn)的問題展開廣泛的討論，對公司深入開展互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)進行規(guī)劃�？粗@位團結(jié)共進的領(lǐng)導班子，我們瞬間明白了他的用意——是集體的努力和智慧才有了物資長足發(fā)展的今天。
肖總上任時，物資公司的管理水平已走在全省公交物資系統(tǒng)之前列，但他并沒有滿足在原有的成績上。思而謀實，穩(wěn)健經(jīng)營,精抓管理，重點圍繞做好后勤保障、拓寬增收渠道、實現(xiàn)人本管理、推進現(xiàn)代物流管理等方面開展工作。在硬件設(shè)施上：對清石油站、晏家灣油站進行油氣回收改造工程，在倉庫推行7S管理，對倉庫、油站的辦公室場所進行裝修改造，美化一線員工的工作環(huán)境；在經(jīng)營上拓寬創(chuàng)新經(jīng)營舉措：涉足瀝青經(jīng)營領(lǐng)域，挖掘經(jīng)營新亮點；牽手微車，將互聯(lián)網(wǎng)引入加油傳統(tǒng)行業(yè)，讓加油站煥發(fā)新的生機；關(guān)注安全生產(chǎn)上：嚴格“安全生產(chǎn)標準化”的管理制度，晏家灣油站、清石油站通過安全生產(chǎn)標準化考核，并掛牌；在抓隊伍建設(shè)上：規(guī)范、補充原有的管理制度，大力開展勞動競賽、強化班組建設(shè)、組織全員拓展、技術(shù)比武等活動著手，通過狠抓績改革，進一步量化和細化績效考核指標體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵機制，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，開創(chuàng)了公司內(nèi)部學比趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局勢。在肖總的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導班子，經(jīng)常深入基層，關(guān)愛一線員工，在油站、在倉庫處處可見他們的身影。
肖總上任時，物資公司的管理水平已走在全省公交物資系統(tǒng)之前列，但他并沒有滿足在原有的成績上。思而謀實，穩(wěn)健經(jīng)營,精抓管理，重點圍繞做好后勤保障、拓寬增收渠道、實現(xiàn)人本管理、推進現(xiàn)代物流管理等方面開展工作。在硬件設(shè)施上：對清石油站、晏家灣油站進行油氣回收改造工程，在倉庫推行7S管理，對倉庫、油站的辦公室場所進行裝修改造，美化一線員工的工作環(huán)境；在經(jīng)營上拓寬創(chuàng)新經(jīng)營舉措：涉足瀝青經(jīng)營領(lǐng)域，挖掘經(jīng)營新亮點；牽手微車，將互聯(lián)網(wǎng)引入加油傳統(tǒng)行業(yè)，讓加油站煥發(fā)新的生機；關(guān)注安全生產(chǎn)上：嚴格“安全生產(chǎn)標準化”的管理制度，晏家灣油站、清石油站通過安全生產(chǎn)標準化考核，并掛牌；在抓隊伍建設(shè)上：規(guī)范、補充原有的管理制度，大力開展勞動競賽、強化班組建設(shè)、組織全員拓展、技術(shù)比武等活動著手，通過狠抓績改革，進一步量化和細化績效考核指標體系，充分發(fā)揮績效考核的激勵機制，實現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，開創(chuàng)了公司內(nèi)部學比趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局勢。在肖總的帶領(lǐng)下，公司領(lǐng)導班子，經(jīng)常深入基層，關(guān)愛一線員工，在油站、在倉庫處處可見他們的身影。
肖總在談到物資公司發(fā)展歷程時，動情地說：公交物資二十年來，在歷任領(lǐng)導的苦心籌劃下，物資人披荊斬棘，創(chuàng)造了一個又一個佳績，為公司長遠發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。感謝總公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持！感謝公交物資戰(zhàn)線工作的老領(lǐng)導和老前輩們無私的幫助和付出！未來公司將深入開展“兩學一組”活動，加強員工政治思想和專業(yè)培訓，進一步提高員工的福利待遇，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓我們物資大家庭更加和諧、美好！謝謝大家！
物資公司現(xiàn)任總經(jīng)理肖國義和領(lǐng)導班子成員
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